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Estratégias e Processos de Negócios
Estratégias e Processos de Negócios
Estruturação de processos
A
consultoria de processos é uma solução empresarial fundamental para
a implementação do planejamento estratégico das organizações. Por meio dela, é possível entender a dinâmica que uma empresa possui e se planejar para otimizar processos e adotar uma política de melhoria contínua para alcançar melhores resultados.
Contando com a atuação de uma equipe de consultores altamente qualificados, uma organização é capaz de estabelecer um olhar diferenciado para seu negócio e se organizar internamente para melhor alinhamento estratégico.
A
Estruturação de processos consiste em um modelo de
consultoria BPM (Business Process Management) no qual se busca estruturar e padronizar os processos da organização, designando a forma que eles devem ser estabelecidos e implementados na empresa.
Sendo assim, pode-se entender a
Estruturação de processos como sendo o mapeamento do conjunto de atividades inter-relacionadas da empresa que têm como principal objetivo a transformação de insumos (entradas) em produtos (saídas).
Todos os processos ocorridos em um negócio interferem no lucro ou prejuízo da empreitada. Portanto, a
Estruturação de processos ocorre de maneira a estabelecer uma determinada sequência operacional e lógica para que a organização elimine os desperdícios, retrabalhos e tenha uma operação leve e limpa (conceito LEAN) para alcançar os resultados desejados.
Assim como outros modelos de
consultoria BPM, a
Estruturação de processos é uma
consultoria de processos implementada a partir do Desenho da Cadeia de Valor da companhia, do mapeamento de processos atuais (As Is) da empresa e do Redesenho dos processos, com otimização das atividades, eliminação de retrabalhos e desperdícios, com foco na geração de valor para a empresa e consequentemente na melhoria dos resultados.
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